Un premier post pour expliquer ce qu’est Kool Corp, comment on l’a fait et pourquoi. En en parlant avec des proches, je réalise que ce n’est pas toujours clair. Je perçois parfois de l’amusement ou du doute sur nos projets. J’espère que ce post clarifiera ce que l’on fait, notre vision et notre ambition.

Les choses à savoir sur Kool Corp

Les principaux élements derrière Kool Corp sont notre structure actuelle, les étapes importantes (jusqu’à Octobre 2017) et les personnes derrière le projet.

La structure de Kool Corp

Derrière Kool Corp, il y a une entité juridique et une marque.

• Une structure juridique pour héberger légalement les projets que l’on souhaite lancer. Une seule entité juridique pour le moment pour simplifier la gestion administrative et nous concentrer sur l’aspect opérationnel.
• Une marque pour expliquer un concept assez simple. Kool Corp est un « project studio« .

 

Disclaimer: Vous noterez que l’on n’appelle pas cela un « start-up studio » pour plusieurs raisons. Personne ne sait véritablement ce qu’est une start-up (même les banques veulent travailler comme des « start-ups »…). Si être une start-up est être agile, créer de la valeur rapidement et gagner de l’argent, alors on en est une. Si une start-up consiste à ne pas avoir de business model, vivre au-dessus de ses moyens, vouloir devenir milliardaire et ne pas s’en faire de mettre la clé sous la porte dans quelques années ou quelques mois alors cela ne nous correspond pas.

Concernant le nom Kool Corp, il est basé sur sa dualité « Kool » et « Corp » :

• “Kool” reflète notre volonté de lancer des projets que l’on apprécie et bien pensés.
• “Corp” de l’autre côté pour « Corporation ». Cela peut paraitre pompeux mais l’idée est simple : on veut délivrer comme une entreprise organisée et structurée. Gérer nos différents projets en bon père de famille avec toujours l’idée de lancer des idées qui resteront à long terme.

 

Concernant le logo, on l’a basé sur 2 critères, les couleurs et la police :

• Couleurs: Noir et blanc. La signification est simple, on veut être intemporel et durer dans le temps.
• Police: Belwe Bold comme le logo de Patagonia. Le fondateur de Patagonia, Yvon Chouinard, a écrit sa biographie que j’ai trouvé inspirante dans sa vision du monde des affaires. Difficile à résumer en quelques lignes, mais tout en étant l’une des pus grandes marques d’accessoires et de vêtements outdoor, Patagonia agit en respectant l’environnement et les droits de l’Homme.

 

Basé là-dessus, on veut que Kool Corp soit une entreprise rentable, pragmatique et avec une vision à long-terme. Des mots que l’on pourrait trouver sur la plaquette de n’importe quel grand groupe mais tout de même important à rappeler.

Etapes importantes (Janvier 2015 – Septembre 2017)

• L’idée derrière Kool Corp a commencé en janvier 2015.
• Lancement de Kool Stuff en mai 2015.
• On a travaillé sur ce qui s’appellera #STARFACE lors du startup weekend Orléans en Octobre 2015.
• Kool Corp SAS est créée en avril 2016.
• Lancement « officiel » de #STARFACE en Juin 2016.
• On se lance à plein temps sur Kool Corp en Octobre 2017.

Les protagonistes

• Alban
• Ismael
• Nicolas

 

La chronologie de Kool Corp

Le commencement : Le Smartbag

On a créé Kool Corp 2 ans après avoir lancé un produit en « side project », le Smartbag.

L’idée était assez basique : un sac de sport dédié aux joueurs de sports d’équipe. Le sac devait résoudre deux problèmes :

• Un problème individuel : séparer ses affaires propres de ses affaires sales et prendre exclusivement les affaires utiles pour sa session d’entrainement ou match.
• Un problème collectif : le manque de place dans la majorité des vestiaires à Paris et j’imagine dans la plupart des grandes zones urbaines.

 

En 2013, je commençais tout juste à travailler, autant dire que je cherchais une solution pour lancer mon projet sans m’occuper des aspects business. Sans quoi je ne l’aurais sans doute jamais lancé. En retournant les internets, j’ai trouvé un site qui venait de se lancer : Novin (la version française de quirky).

Après avoir posté l’idée sur Novin, elle a été la 1ère à être développée. 2 ans ont été nécessaires pour que le Smartbag soit enfin disponible à la vente.

Si vous voulez le voir, voire même l’acheter : check it out

De ce projet, j’ai appris beaucoup :

• Si l’on veut un produit comme on le souhaite véritablement, autant le faire soi-même.
• Lancer un produit physique est aujourd’hui plus simple que jamais (ce qui ne veut pas dire que c’est facile).

 

Après cette expérience, je voulais lancer des nouveaux projets en maitrisant les différents aspects.

Le 1er projet : Kool Stuff, le blog

J’ai rapidement compris que mes études de Droit et mon année en école de commerce ne m’ont pas appris grand chose sur comment lancer un business en ligne.

Au lieu de perdre de nouveau du temps dans une nouvelle école, le moment était venu d’apprendre en faisant. De loin, la meilleure façon d’apprendre des nouvelles compétences.

Après une rapide réflexion, le moyen le plus simple de lancer un projet sur internet me semblait être un blog en 2015. Pas besoin d’investissements financiers, seulement du temps et de la consistence. C’était la meilleure façon à la fois d’apprendre :

• à écrire pour internet
• à atteindre et toucher une audience ciblée

 

Les quoi, comment et pourquoi de Kool Stuff

Quoi : Kool Stuff a tout d’abord été lancé comme un blog lifestyle pour homme, avec l’idée derrière de lancer un site e-commerce attenant avec une sélection de produits et d’expériences.

Comment : Ecrire le meilleur contenu possible basé sur nos expériences et nos recherches sur certains sujets. Sélectionner les meilleurs produits.

Pourquoi: Principalement pour 3 raisons :

• Apprendre sur l’aspect technique et opérationnel.
• Apprendre plus sur des sujets que l’on affectionne.
• Donner des conseils pertinents à une audience qui cherche des solutions concrètes et viables.

 

Lancé en mai 2015, le blog a grossi de manière organique en passant de 0 à pratiquement 30 000 visiteurs uniques en Septembre 2017.

Après 2 ans, on est au tout début de ce que l’on veut faire avec ce projet.

Le 1er projet e-commerce : #STARFACE

Après avoir travaillé quelques mois sur Kool Stuff, on voulait lancer un nouveau projet avec Ismael. Ce que l’on a fait lors d’un startup weekend.

54 heures pour lancer un projet est à la fois difficile et intense. On a pu apprendre à travailler ensemble et à simplifier au maximum notre idée pour avoir un projet opérationnel rapidement.

Entourés par quelques « weirdos » et des « wannabe » entrepreneurs, on a réussi à :

• gagner le trophée de « Coup de coeur du jury »
• être en une du quotidien la République du Centre
• être le seul projet encore existant 2 ans après et sans doute le seul rentable…

 

En cherchant plus d’info sur l’évènement, j’ai trouvé un récap du weekend : Check it out

Et la 1ère page où on apparait sur la colonne de gauche :

Les quoi, comment et pourquoi de #STARFACE ?

Quoi : #STARFACE est un site e-commerce vendant des masques de déguisement en ligne.

Comment : On vend en ligne des masques de déguisement que l’on design et produit nous-mêmes.

Pourquoi : On crée de la surprise et de des souvenirs.

Futurs Projets

On a énormément d’idées de business et on apprend beaucoup de nos différents projets et des tests que l’on lance régulièrement. Need/want est l’une de nos inspirations, pas dans les projets qu’ils lancent mais dans la façon qu’ils ont de mener leurs projets.

En tant que project studio, on lance, test et « kill-or-scale » nos idées. L’objectif est de lancer 1 projet/an tout en automatisant au maximum le reste de nos projets.

Pour en savoir plus sur nos prochains projets et sur nos meilleurs trucs et astuces, abonnez-vous à notre newsletter.